第23章 检视会？批斗会！(第2/2 页)

就是：弄出这个Bug的开发，需要对着自己写的长达1000+字的检视报告，把这个Bug的起因、生产验证发现Bug的经过、当时如何定位问题、如何修复、未来应该怎样预防等，在会上说一遍，如果有没说到的，主管（负责人）再帮忙补充。

通常这个会，几个问题一起检视的，每个版本开一次，一次能开几个小时。

时间不够的话，就下午或明天继续开。

如果一个缺陷，前后端都有问题，就先说后端，再说前端，每个问题都能扯上半个、甚至一个小时。

上一世的林禹，最讨厌开这个会了，完完全全的变成了"批斗甩锅大会"！

而今天，他不得不去了，因为现任的前端主管，鸡贼的请假了，把这个活甩给了后辈。

不过林禹也没什么负担，不就是嘴炮吗，两世为人，经验满满。

大家落座后，林禹直接把手机架在笔记本电脑屏幕前看小说，反正根据经验，后端都要扯上大半天。

而今天一反常态的，先说前端的问题。

检视的是一个外包，肖玉婷，林禹曾经带过一段时间，悟性还不错。

她的这个问题，本质上就是产品经理，在封版当天晚上，在下班时间，还要临时加一个需求，让“去学习”这个按钮的点击区域，扩大到整个课程卡片上。

肖玉婷觉得不是很难，就顺手做了，还通知了产品和测试，让他们回归测试一下。

他们测了，也在群里说没问题。

结果发版之后，有用户发现，点击进去详情页后，再返回就有问题了。

iOS端需要返回两次才回到首页，而安卓端返回一次后就是白屏了。

反正最后排查是“事件冒泡”的问题，点击事件被连续响应了2次，导致多打开了一层加载网页的原生容器。

正确的做法是：给卡片添加点击事件的同时，还要删掉按钮的点击事件。

（毕竟按照“集合”的概念，“按钮”是被“卡片”包含的，点了按钮，就相当于点了卡片了。）

但最最最正确的做法，是根本不理会这种需求。

要改就让产品发邮件，然后说明为什么在封版当天的晚上，还要紧急插入需求。

领导批复同意后，才能修改。

本来这就是一个毫不起眼，甚至就改一行代码的事情，并且，主要责任人是

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